Редмонд чья фирма какой страны. Техника Redmond. Очередной развод потребителей - Непосредственность

Она умный конкурент. Их квалификация начинается с инноваций, но они также включают в себя большую работу. Она преисполнена решимости добиться успеха, и это не происходит в рабочее время. Она умный пользователь. Независимо от отрасли, она лучше понимает продукт с точки зрения пользователя или потребителя, чем почти все. Мы называем умного творческого «продвинутого пользователя», а не просто случайным, но почти навязчивым интересом. Она - ее собственная дискуссионная группа, альфа-тестер и морская свинка.

Интеллектуальное творчество - это источник действительно новых идей. Ее взгляд отличается от вашего и нашего. Иногда это даже отличается от ее перспективы, потому что, когда она в этом нуждается, умный креатив может иметь точку зрения хамелеона. Он всегда ставит под сомнение, никогда не удовлетворяется статус-кво; находит проблемы повсюду и находит подходящего человека для их решения. Он не боится неудачи, поскольку считает, что в целом есть что-то ценное для использования. Либо это, либо она просто так уверена в своих знаниях, что даже если она терпит неудачу, она знает, что может встать и получить ее в следующий раз.

Она является независимым творцом. Он не ожидает принятия приказов, и, когда он не согласен с ними, он иногда игнорирует их. Он основан на самой инициативе, что немаловажно. Он охотно сотрудничает и судит идеи и анализы, основанные на его собственных достоинствах, а не на его фоне. Затем она выяснила, как заставить подушку летать по комнате и стрелять лазерами.

Она дотошный креатив. Он всегда доступен и может читать детали не потому, что учился и украшал их, а потому, что он их знал. Она творческая коммуникативная. Это смешно и выражает себя стилем и даже харизмой, как при работе с одним человеком, так и с несколькими. Не все умные творцы обладают всеми этими характеристиками; на самом деле, очень мало. Но все они должны обладать деловыми навыками, техническими знаниями, творческой энергией и практическим подходом к выполнению вещей - вот основные характеристики.

Возможно, самое лучшее в интеллектуальных объявлениях - это то, что они повсюду. Мы работаем со многими интеллектуальными креативами, которые занимаются степенью в области компьютерных наук в элитных университетах, но есть еще больше выпускников без степени. Фактически, интеллектуальные объявления можно найти в любом городе, классе и демографической группе, а также в большинстве коммерческих, некоммерческих и правительственных организаций: амбициозных людей всех возрастов, которые хотят использовать инструменты технологии и выйти за ее пределы.

Общей чертой является то, что они работают и готовы поставить под сомнение статус-кво и иметь дело с вещами по-разному. Вот почему они оказывают такое большое влияние. Вот почему им нелегко управлять ими, особенно после старых моделей. Независимо от того, как сильно вы пытаетесь, вы не сможете сказать умным объявлениям, как вы должны думать, и поскольку вы не можете этого сделать, вам нужно научиться управлять окружающей средой, где они думают, и сделать ее местом, куда они хотят идти каждый день.

С тех пор мы работаем над этим, и, по пути, как и каждый хороший ученик, мы сделали заметки. Всякий раз, когда мы слышали что-то интересное на собрании команды или обзоре продукта, мы помещаем его на бумаге. Когда Джонатан отправил электронные письма в коллекцию продуктов, хвалив практику, которая работала или жаловалась на тот, который не работал, Эрик добавил свои собственные мнения и анализ. Со временем мы создали структуру для управления в этом новом мире. Сам Никеш - типичное умное творчество.

Никеш всегда преуспевает, поэтому Джонатан знал, что уровень этого конкретного выступления будет высоким. Это была отличная возможность собрать все примечания о том, чему «учащиеся» учились у «учителей» на протяжении многих лет. Наконец Эрик сделал то, что делают все великие менеджеры, когда они хотят, чтобы что-то случилось: он предложил идею.

Эрик был вдохновлен лекцией Джона Чемберса, которую он когда-то слышал. Артур Шопенгауэр, «Очерки и афоризмы». Однако с десятилетним смирением мы начинаем понимать мудрость в замечании Джона Деревяна о том, что «то, что вы узнаете, зная все, что имеет значение». 20 Как мы помогли нашим основателям и коллегам создать великолепную компанию, у нас было место в первом ряду - вы могли бы сказать, что мы видели роликов в действии - и использовали это, чтобы переучивать все, что, как мы думали, знали об управлении.

Сегодня мы смотрим на все виды компаний и организаций, больших и малых, из всех отраслей промышленности и со всего мира, приезжающих в Силиконовую долину, чтобы попытаться поглотить идеи и энергию, которые делают его таким особым местом. Люди хотят перемен, и книга об этом: в духе наших предков здесь, в Силиконовой долине, мы хотели бы поделиться некоторыми секретами роликов и перевести их на уроки, которые каждый может использовать. Наша книга организована, чтобы отразить этапы развития нового предприятия или успешного растущего бизнеса, который может стать самовоспроизводящимся добродетельным кругом, более или менее похожим на снежный ком, скатывающимся под гору и растущим импульс.

Мы получаем ряд шагов, которые могут предпринять компании для привлечения и мотивации смарт-объявлений, и каждый из них переводит компанию на следующий шаг. Шаги эволюционируют и зависят друг от друга, но ни один из них не подходит к концу, и все динамичны. Мы начали книгу, обсуждая, как привлечь лучших умных объявлений, что начинается с культуры, так как это и успех идут рука об руку, и если вы не верите самим лозунгам, вы не получите очень далеко. Затем мы переходим к стратегии, потому что интеллектуальные объявления привлекают идеи, основанные на солидной стратегии.

Но он выступал в роли тренера в течение пятнадцати лет, прежде чем выиграть первый из этих чемпионатов, поэтому он знал что-то об учебе. Они знают, что бизнес-планы не так важны, как столпы, на которых они построены. Затем мы говорим о найме, что является самым важным назначением лидера. Привлеките достаточное количество сенсационных людей, и образовавшийся интеллектуальный микс неизбежно вступит в сжигание творчества и успеха. Команда сформирована, компания растет, и настало время принять трудные решения.

Это та часть, где мы говорим о консенсусе и о том, как победить его. Следующая глава посвящена коммуникации, которая становится жизненно важной по мере роста организации. Инновации затем разрабатываются, поскольку единственный способ добиться устойчивого успеха - это непрерывное совершенствование продукта, и единственный способ добиться этого - через инновационную среду. Мы закончили с размышлениями о созданных компаниях и о том, как представить себе невообразимое.

Ничего из этого нелегко, и мы извлекли много уроков наихудшим образом, с бесконечными встречами, боями и ошибками. Мы также смиренно признаем великую судьбу, которую мы имели, присоединившись к захватывающей компании, которой управляют блестящие основатели, в уникальный момент в истории, когда был выпущен интернет. Мы не родились в колыбели золота, думая, что все это было нашим правом, но мы считаем, что мы это заслужили. Конечно, у нас нет всех ответов, но мы много узнали об этом новом мире, где технологии господствуют, а сотрудники имеют уникальную свободу, чтобы иметь большое значение.

Но, прежде всего, мы надеемся, что у вас будет возможность предложить - помимо хорошего чтения - идеи и инструменты для вас, чтобы построить что-то новое. И когда мы говорим «ты», мы имеем в виду тебя, предприниматель. Вы можете даже не считать себя предпринимателем, но вы. Вы уверены, что ваша идея изменит все; у вас должен быть прототип или даже первая версия продукта. Он умный, амбициозный и укоренившийся в зале заседаний, гараже, офисе, кафе, квартире или общежитии в колледже, один или с его небольшим персоналом.

Подумайте о своей идее, даже когда вы должны делать что-то еще, например, учиться, работать или оставаться с детьми и вашим супругом. Вы собираетесь запустить новое предприятие, и мы хотели бы помочь. И когда мы говорим «предприятие», мы не ограничиваемся технологическими пусками, которые окружают нас здесь, в Силиконовой долине. В настоящее время сотрудники ожидают гораздо больше от компаний, и в целом они не могут получить то, что хотят. Вот возможность: Принципы, которые мы рассматриваем, относятся к тем, кто пытается начать новое предприятие или инициативу, будь то с нуля или в рамках существующей организации.

Они предназначены не только для начинающих или высокотехнологичных компаний. Фактически, когда квалифицированные руководители могут использовать все большие ресурсы существующей организации, это может иметь еще больший эффект, чем запуск. Так что это не потому, что вы не живете в республике, и у вас нет семизначной проверки от инвестора, что вы не можете создать следующее большое ощущение. Вам просто нужно понять, что ваша отрасль быстро меняется, от мужества до риска и становясь частью этих изменений, а также готовность и способность привлекать лучшие интеллектуальные объявления и привести их к достижению своих целей.

Как заметил Питер Друкер, египтянин, который проектировал и строил пирамиды в течение тысяч лет, был очень успешным менеджером. 21 Век Интернета изобилует пирамидами, еще не построенными. И, на этот раз, без рабского труда. Самым успешным исполнителем во всей истории был, несомненно, египтянин, который более 700 лет назад задумал пирамиду - без каких-либо прецедентов - спроектировал, построил и выполнил ее в рекордные сроки. Технология переместила власть корпораций на потребителей и подчеркнула, что для того, чтобы выжить, важно сосредоточить усилия на качестве продукта и инвестировать в новую категорию профессионалов: интеллектуальные объявления, которые объединяют технические знания, деловые навыки и неограниченное творчество.

Как сказал Ларри, Джонатан понял, что инженеры, о которых он говорил, не ограничили Эрика Шмидта традиционным определением работы. Академического происхождения, Ларри и Сергей дали им Джонатана Розенберга. Необычной силы и свободы. Это не помогло бы управлять ими, следуя традиционным структурам планирования, которые могли бы их вести, но также ограничивали бы их перемещения. «Зачем ты это сделал?» - спросил Ларри у Алана Игла Джонатана. «Было бы глупо».

За это время он превратил небольшой запуск Силиконовой долины в глобального технологического лидера с годовым доходом, превышающим 55 миллиардов долларов, и офисами в более чем сорока странах. Во время резких и все более быстрых изменений в бизнесе важно, чтобы руководители и предприниматели знали, как принять дух инноваций, привлечь и сохранить как можно больше талантов.